De wensen van de twintigers in het bedrijfsleven - Tosca Gort
De wensen van de twintigers in het bedrijfsleven
Door: Tosca Gort
In de huidige meerkeuzemaatschappij kunnen wij ons afvragen hoeveel wij van onze denkbeelden nog zelf bepalen als individu. Zijn we niet al lang een speelbal geworden van een wereld vol sensorische input in combinatie met hormonen en genen. Kiezen we nog wel echt? Cultuur is soms een definitie van dingen doen omdat we ze nu eenmaal zo doen. Als we er vanuit gaan dat de waarheid gecreëerd wordt door de realiteit die zich tussen individuen afspeelt kan je je afvragen hoe een nieuwe generatie zoals de mijne zich nog kan onderscheiden door een bewuste keuze. En dit is nu precies de kern waar de huidige generatie Y door gekenmerkt wordt. Het is een generatie mix, alles kunnen, alles willen, een speelbal van de input. Geen generatie is ooit zo veel beïnvloedbaar geweest door omgevingsfactoren. Keuzes maken wordt een luxe die maar weinig echt goed aankunnen. Driekwart van de jongeren worstelt met zogeheten keuzestress en onderzoekers spreken al serieus over de quarterlife crisis.
De consequentie is dat door de vele mogelijkheden de Y’ers niet te motiveren zijn tenzij het echt heel leuk is. Waarom op vakantie naar Lutjebroek als je ook kunt backpacken in India? Y’ers hoeven alleen maar de kansen aan te pakken die zo rijkelijk om hun heen dwarrelen. Deze generatie twintigers stormt de arbeidsmarkt op en wat valt dan van ze te verwachten?
Het moge inmiddels duidelijk zijn dat je als werkgever bij de twintigers niet meer hoeft aan te komen met alleen een startsalaris. Wil je deze generatie echt motiveren dan zal je ze ook moeten richten op maatschappelijke zaken. Milieuvriendelijke koffie en broodjes in de pauze, een geredde asielhond uit Roemenië op de afdeling en natuurlijk een inspirerende groene flexwerkplek. De kernwoorden zijn; maatschappelijk betrokken, kritisch, keuzevrijheid en multi-tasken (Beuken, 2004). Daarnaast zijn de Y’ers ook ambitieus, optimistisch maar helaas weinig innovatief (Schutten, 2005). Dit laatste verklaarbaar door de vele keuzemogelijkheden, waarom innoveren als kiezen al een opgave is? Een valkuil voor een werkgever is de twintiger te veel laten nadenken over waarom hij ergens mee bezig is. Het kan zomaar zijn dat hij tot de conclusie komt alles al te hebben en vervolgens een bergtrip door de Himalaya boekt en dus ontslag neemt.
En dacht je dat de Y’ers al veeleisend en snel waren? Onderzoeksbureau Keesie concludeert dat opvolgende generatie liefkozend Einsteiners genaamd slimmer, sneller en socialen zijn dan ooit. Dit heeft zijn weerslag in het bedrijfsleven en zal over tien jaar te zien zijn, de vraag is, ga je mee met de mogelijkheden van deze generaties of laat je ze aanpassen?
| Generatie X |
+- 30tigers |
| Generatie Y |
+-20tigers |
| Generatie Einstein |
Jongeren |
Archaïsche bedrijven ingericht op resultaat met als ruilmiddel geld zullen de tand des tijds dan niet overleven. Twintigers kunnen als geen ander strategisch navigeren tussen de mogelijkheden en met de ‘corporate warming’ oftewel arbeidsmarkt krapte hebben ze ook volop de mogelijk dit te doen. De beste werknemers zullen dan worden weggekaapt door een goede werksfeer en mogelijkheden tot leren elders. Tegenwoordig wordt 37% gemotiveerd door een carrière ontwikkelingsprogramma gevolgd door flexibele uren 31%. Zaken als zekerheid (0%), een goed pensioenplan (0%) en een goede werkomgeving (0%) zijn minder belangrijk voor hen. Bij gebrek aan carrière ontwikkeling is generatie Y vertrokken. 50% - en in Nederland zelfs 51% - geeft aan dit de grootste reden te vinden om een bedrijf te verlaten. Geld en salaris zijn de tweede reden (39%). Zowel internationaal als in Nederland staat de work/life balance op de derde plaats (12%). Het niet in balans zijn van het professionele en privé leven geeft dus reden tot vertrek (‘qompas’ 2005). Al deze redenen worden door andere generaties nog wel eens misplaatst opportunistisch genoemd. En dat kan dan misschien ook wel zo zijn maar het is een fout geen rekening te houden met de nieuwe wensen. Ga mee, innoveer en inspireer!
"Het bekende is eindig, het onbekende oneindig; verstandelijk staan we op een eilandje midden in een onmetelijke oceaan van onverklaarbaarheid. Het is onze plicht in elke generatie een beetje meer land droog te leggen." Thomas Henry Huxley
Verder lezen:
Beuken, A. (2004). Carp presenteert: generatie mix (een mentaliteitsonderzoek in samenwerking met motivication). Carp online magazine. Retrieved Oktober, 2007, from Carp Online Database
Schutten, M. (2005). De generatie mix. De baak online database. Retrieved Oktober, 2007.
Qompas Carrierestart 2005 Effectiviteitsrapportage keuzegedrag hbo/wo starters op de arbeidsmarkt. (2005) Leiden. Qompas b.v. Retrieved Oktober 2007.
Dit is een bijdrage van
Tosca Gort. Zij is Arbeids & Organisatiepsycholoog,
Personal Co-Active Coach en
loopbaanadviseur voor Loopbaan.nl.