Het merk IK

Tips voor het ontwerpen van merk “IK”

Tom Peters, managementgoeroe en schrijver van het boek “The brand YOU” heeft zich niet alleen beziggehouden met het vaststellen van een persoonlijke missie maar veel vooral ook  met het vermarkten van het merk “IK” ofwel “The brand YOU”. Alles wat je doet zou kunnen bijdragen aan de promotie van het eigen merk.

Enkele tips van Tom Peters voor de nuchtere Nederlandse medewerker:

• Zoek lotgenoten die ook hun eigen merk aan het ontwerpen zijn. Steungroepen helpen omdat ze gelegenheid bieden om met gelijkgestemden in alle eerlijkheid naar uw merk “IK” te kijken.
• Interview iemand die voor u een echt merknaam heeft. Stel vragen hoe hij of zij zich heeft weten te onderscheiden. Heeft hij iets bijzonders, visie, snelle service, bepaalde kleuren. Zoek naar merkideeën.
• Start elke dag met de vraag ”Wat ik nu aan het doen ben, draagt dat bij aan het opbouwen van een merk, mijn merk”?
• Merken worden niet in een dag gemaakt. Speel met ideeën. Overweeg handelsmerken
• Maak een Gouden Gids advertentie voor uzelf (kwart-pagina).
• Maak een bumpersticker van uzelf die uw essentie weergeeft.
• Geef de wereld een helder beeld van wie u bent: wie ben je, wat is jouw produkt, hoe zeer is het speciaal, hoezeer verschilt het van andere vergelijkbare produkten, hoe kun je de betrouwbaarheid er van aan tonen?
• Bedenk een aantrekkelijke functietitel voor jouzelf; van ‘changemanager’ naar ‘catalyst of revolution’. Speel met namen en hanteer brainstormtechnieken. Laat jeinspireren door businessbladen en kopteksten.
• Merk “IK” is een portfolio van projecten. Welke projecten heb je de afgelopen tijd uitgevoerd? Welke voegden wat toe aan het merk IK?

Do's

• Toets jouw huidige imago. Voorafgaand aan het maken van een POP is het zinvol om jouw imagokenmerken bij anderen te toetsen. Eerst geef je voor jezelf in drie krachtige steekwoorden uw gewenste imago aan. Je vraagt dit anderen voor je te doen en je vraagt welke gevoelswaarde/marktwaarde deze steekwoorden communiceren. Vergelijk de lijstjes van anderen met jouw eigen lijstje en analyseer wat je mist (gap-analysis) Dit vormt belangrijke input voor jouw ontwikkelpunten
• Betrek beide levenssferen bij jouw plan. Een POP met visie omvat zowel het werkzame als het privé-leven. Dit betekent dat jouw visie op de lange termijn door beide levensdomeinen zoveel mogelijk ondersteund worden. Contraproduktieve of niets tot weinig toevoegende activiteiten zouden uit de lijst van uw activiteiten geschrapt moeten worden omdat deze jou minder koersvast maken.
• Maak een kompas. Een POP met visie biedt een toetsingskader om voor jezelf vast te stellen of je nog op koers bent. Dit betekent dat je SMART (Specifiek, Meetbaar, Aantrekkelijk, Realistische en Tijdgebonden) geformuleerde doelstellingen en actiepunten in uw POP opneemt
• Een visie moet kernachtig op schrift worden gesteld (deel 1 POP). Bewaar de visie op een plek waar je deze dagelijks kunt zien

Don'ts

• Geen rukwindenbeleid; liever het maken van kleine overzichtelijke (deel)stappen die in de goede richting zijn dan het “roer totaal omgooien”. Een totale ommezwaai doet geen recht aan datgene wat je reeds onbewust gecreëerd heeft en kost enorm veel energie
• Te weinig onderscheid maken tussen wat jij wilt en anderen van jou willen. Doe geen concessies bij jouw missie en visie. Bij het uitvoeren van jouw plan zou je hoogstwaarschijnlijk toch geconfronteerd worden met onverwachte situaties en tegenvallers, waardoor je enige concessies moet doen of geduld moet hebben
• Niet bij frustratie of rouw. Indien je met jouw POP wilt afrekenen met anderen, je wilt bewijzen tegenover anderen of afscheid wilt nemen van jouw verleden, heb je geen positief uitgangspunt voor jouw POP. Geef jezelf de tijd om zaken te verwerken en te starten met positieve motivatie.