Wat is een Persoonlijk OntwikkelPlan
Tegenwoordig is het begrip Persoonlijk OntwikkelPlan dermate ingeburgerd, dat men nu kan volstaan met de afkorting POP, niemand kijkt daar nog raar van op. Van veel medewerkers, inmiddels 2,3 miljoen, wordt verwacht dat zij jaarlijks een POP schrijven, al dan niet ondersteund door het inzetten van geavanceerde hulpmiddelen zoals een 360° feedback-methode, ontwikkelingsassessment, Competence Gap Analysis of een loopbaanscan.
Van managers wordt verwacht dat zij de kunst van het voeren van een POP-gesprek met medewerkers beheersen. Kortom we zijn allemaal druk bezig met het maken van POP’s.
Het POP was een paar jaar geleden nog een HRM-tool om medewerkers aan een organisatie te binden en medewerkers competentiegericht te ontwikkelen. Het wordt nu veel meer een instrument voor medewerkers zelf om zich positief te onderscheiden en in de markt te blijven. Behalve dat een goed POP kan helpen te overleven in perioden van kostenreductie en efficiencyverhoging is het vooral een krachtig middel om de eigen ontwikkeling gericht vorm te geven.
Met medewerking van Rozemarijn Dols (manager Personal Development bij LTP, bureau voor Organisatie- en personeelsvraagstukken te Amsterdam,
www.ltp.nl).
