SCHOUTEN & NELISSEN DOET OPROEP AAN BEDRIJFSLEVEN:
BLIJF INVESTEREN IN MEDEWERKERS! Lees hier verder
|
Testen zijn vaak onzin
 Er wordt vaak vanuit gegaan dat een test ‘de waarheid en niets anders dan de waarheid is’. Door management, door P&O-ers en door andere selectie bureaus. Maar is dat wel zo?
Lees hier het artikel over testen in het bedrijfsleven
|
|
De Happy Hunter bakt Pannenkoeken
 Dr. Susanne Piët coacht mensen, bijvoorbeeld als zij in hun carriere een nieuwe stap willen maken. "Solliciteren is een onevenwichtige aangelegenheid. Want je weet dat de werkaanbieder de macht heeft om al of niet voor jou te kiezen. Meestal is een sollicitatiedag niet meteen een jottemdag. Maar je kunt er ook anders tegenaan kijken...."
|
Iedereen is een leider, toch?
 Leiderschap is big business. Overal word je om de oren geslagen met trainingen, boeken, seminars en congressen over leiderschap. Goeroe Tom Cummings, lid van het bestuur van Common Purpose Nederland, zoekt in zijn nieuwe boek 'Leadership Landscapes' naar de principes van authentiek leiderschap. Zo kan iedereen een leider worden. Of toch niet? |
‘Risico nemen hoort bij vak van ondernemer’
 Arent van 't Spijker is een echte ondernemer. Hij begon met een eigen webdesign bureau, en zette met een vriend een trainingsbureau op. Dat leed na 2001 schipbreuk door de internetcrisis. Hij verloor er veel eigen geld mee, maar durfde toch weer iets nieuws te beginnen. Met Astragy biedt hij bedrijven een slim systeem dat strategische informatie ordent. “Ik vind niets leuker dan iets kleins beginnen en daar dan hard voor te werken.” |
‘Mensen moeten de baas blijven over zichzelf’
 Jarenlang zette Gemma Crijns zich in voor Amnesty International, tot ze overstapte naar Universiteit Nyenrode. Na vijf jaar als directeur van het Instituut voor Bedrijfsethiek zocht ze haar heil weer bij een non-profit organisatie, het MVO Platform. Ze heeft zo haar vragen bij het bedrijfsleven: “De media staan vol over plezier op het werk, maar de praktijk is verre van dat. Het wordt ook niet beter, eerder erger.” Ze is ook somber over de globalisering en de toenemende macht van grote bedrijven.
|
Bevlogen naar je werk
 Meten is weten. Dat kan nu ook met zoiets ongrijpbaars als bevlogenheid op het werk. Sterker nog, met een nieuw model kun je van een organisatie precies in kaart brengen of de medewerkers goed in hun vel zitten. Want als stressfactoren en ‘energiebronnen’ goed met elkaar balans zijn, kun je ongelofelijk veel aan, zegt hoogleraar Arnold Bakker van de Erasmus Universiteit Rotterdam.
|
Effecten globalisering onvoorspelbaar
 Je kunt maar beter goed in je eigen ontwikkeling investeren. Want door de globalisering wordt het steeds makkelijker individuele taken wereldwijd uit te besteden. Wie z’n werk goed doet zal dus minder snel worden vervangen door een collega in China of India. Ook is het belangrijk flexibel te zijn: als je niet meer in je eigen beroep aan de slag kunt, school je dan om en ga iets anders doen. |
Ontslag als zegen
 Gebruik de ontslagvergoeding om mensen te scholen en aan een nieuwe baan te helpen. Daarvoor pleit Frans Wuijts in zijn boek 'Humaan ontslaan'. Zijn ‘ontwikkelingsgerichte kijk op ontslag’ zou een uitweg bieden uit de impasse over de versoepeling van de ontslagbescherming. “Een duwtje kan heilzaam zijn, maar dan moet je wel aan je ontwikkeling werken.”
|
De mythe van perfectionisme
 Perfectionisten zijn meestal niet de gemakkelijkste mensen. Niet voor hun omgeving, maar zeker niet voor zichzelf. Over de voor- en nadelen van perfectionisme schreven Bert en Anna van Dijk een verhelderend en inspirerend boekje: De perfectionist."
|
Nieuw! Werknemer 2.0
 Nederland is weer wat jargon rijker. Sociale innovatie is het nieuwe toverwoord. Daarbij gaat het om ‘dynamisch managen, flexibel organiseren en slimmer werken’. Dat alles moet de 'innovatieparadox' opheffen, wat slaat op het feit dat technologische innovatie (waar Nederland goed in is) onvoldoende wordt benut in bedrijven en instellingen.
|
‘Sommige strategie kan ik medewerkers niet uitleggen’
 Duidelijkheid over de koers en doelen van de organisatie. De samenhang kunnen zien en begrijpen wat er in de organisatie speelt. Zo eenvoudig zijn de condities om als middelmanager effectief te kunnen functioneren en de uitvoering van strategie op de werkvloer succesvol te laten verlopen. Maar in menige organisatie kan het er behoorlijk aan schorten. Het kwam aan de orde tijdens twee groepsgesprekken.
|
|
‘Roze plafond bestaat niet’
 Er is geen sprake van een roze plafond, zegt de Amerikaan David Pollard, zelf homoseksueel. Het hoofd European Affairs bij ING werd vorig jaar opgevoerd in een artikel van het blad Management Team waarin dit vermeende fenomeen werd ontdekt, als een variant op het glazen plafond voor vrouwen.
|
Spiritualiteit heeft de toekomst
 Managementgoeroes hebben tegenwoordig de mond vol over spiritualiteit. Het gaat dan niet om religie of sceances rond zwevende tafels, maar om een andere kijk op het leven. Theo Buijsrogge werd erdoor gegrepen en past het toe in zijn werk als interimmanager. Via zijn website Spiritueel Ondernemers Netwerk hoopt hij anderen daar ook toe te inspireren.
|
 Lees meer in het archief |
 Meer lezen over management en managers? Kijk op ManagerNet |